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王松年最近一直在思考一个问题：酒店能不能开展多种经营呢？金龙饭店原本规模小，客流量也少，现在经营四星级辉煌大酒店，家大业大，年底要想实现 200 万的利润可不容易。在企业发展研讨会上，王松年说：“如果辉煌大酒店年终实现不了 200 万利润的话，规模化经营就会受到影响，员工的工资待遇也会降低，从而影响员工的积极性。辉煌大酒店原有的员工是 120 人，光一年工资支出就要开支一大部分。再加上金龙饭店的 60 人，两个饭店的管理人员加起来就是 200 余人，各项待遇也是一笔不小的开支。如果我们不动脑筋，不思考对策，想扩大经营都成了问题。但在这么一个小城市，客源潜力又在哪里呢？”
刘妮娜说：“酒店的经济效益上不去，就必然会影响到发展。我们不能光在旅游节日开展促销活动，靠旅游节拉动经济效益，还要寻找稳定的客源，寻求新的突破口。”
好的，以下是添加了更多修辞手法的内容：
那么，让我们从现在开始，紧紧抓住这 8 个月的旅游黄金季，加大对外宣传力度，吸引更多的外地游客来到我们这座美丽的城市，让酒店入住率直线上升！
其次，我们要与其他酒店联营，客源资源共享，互惠互利，这样才能实现双赢。毕竟，单打独斗是不行的，只有联合本市区所有的酒店，统一行动，旅游资源共享，信息共享，才能把旅游资源做大，否则就会造成资源的浪费。
第三，我们应该积极联系各地的旅游客户，与当地的星级酒店签订互惠互利协议。我们这座城市的客户到他们那里，他们提供优惠价格，他们的客户到我们这里，我们也提供优惠价格，并且在吃住上提供一条龙服务，最大化地满足客户的需求，最大化地实现双赢的格局。
总之，我们要齐心协力，共同努力，把我们的城市打造成一个旅游胜地，让更多的人来这里享受美好的时光！
谢荣说：“刘副总的思路挺对的，我看可以采纳。那现在我们就得开始筹划去成都、重庆的事了，不然其他酒店比我们先动手，我们的计划就得泡汤了。所以我们得赶紧打听清楚我们酒店有没有去成都旅游的旅客，再联系一下客户，看看有没有那边的客户愿意来我们这儿，还有我们这儿有没有去成都的客户，我们得早点掌握这些信息，做好对接，不然就来不及了。”
王敏丽说：“成本核算也很重要，我们要精打细算。不仅要有客源，还要提高客房的周转率，客房空置
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